背景调查怎么做

问题一：员工背景调查是怎么进行的？

一般背调分三种形式，一种是根据面试人员简历上提供之前在职公司联系人的电话进行电话沟通，第二种是从本公司开介绍信，然后去对方之前在职的公司进行背调，这种情况一般为被背调人员的某些情况让人事部门比较在意需要去其公司现场确认，第三种是本公司出背调函，背调函加盖公章，信封封好，快递给对方公司。不过最多的还是以电话形式沟通，沟通内容最重要的是要确认应聘人员是否已经与该公司解除了劳动合同关系并已经办理好离职手续，其次是人事部对于应聘者一些比较关注的问题，应聘者提供的信息是否真实，然后是应聘者在之前公司的工作表现如何，是否曾经有违规违纪现象，常可以适当了解一下应聘者的工作方式和工作风格，基本就这些吧

问题二：怎么做背景调查比较合适？

第一步肯定是获得候选人的授权，在候选人来面试时，也可以在让候选人填写的基本情况表上说明需要做背调，获得候选人的同意

然后就可以开始做背调了，身份信息、学历学位、诉讼失信、商业利益冲突等客观的信息需要通过官方的数据库查询，这些渠道一般公司的HR很少可以对接到，就可以通过第三方的背调机构来进行查询，比如i背调，除了以上的项目之外还可以查询金融违规、驾驶证验证、违章记录等，作为专业做背调的机构，资源就会相对比较集中，有些HR自己无法查到的信息就可以利用第三方的渠道得到。

而主观部分的工作表现和工作履历，就需要联系候选人提供的证明人来进行核实，工作履历一般是联系候选人前公司的HR进行核实，人事部都会有记录；工作表现可以联系候选人前公司的上级、平级、下级电话了解，在电话沟通的时候要注意提问方式，比如对候选人的评价可以采用让证明人评分的方式，而不是让证明人说好或者不好。

有些候选人可能会在背调前和证明人串通好，这样背调出来就不会有问题，所以在背调的时候最好可以进行交叉验证，比如i背调在核实候选人的工作履历和工作表现时，就会至少访问该人前公司的一个HR和一个业务证明人，两相验证，减少串通的概率。并且i背调在前期已经积累起一个庞大的HR互助背调联盟，候选人提供的HR证明人可以在这里验证真伪。

各个项目全部调查完毕之后，最终形成一份背调报告，作为HR评估候选人的

问题三：如何做好工作背景调查

工作背景调查是很多企业招聘时常做的一项工作，旨在全面、深入了解应聘人员的各种情况。做好背景调查这项工作，确实在把好人员质量关上起到了不可忽视的作用。但任何事情有其有利的一面也有不利的一面，尤其在中国现有信用体制不健全的情况下，更应注意掌握有效的背景调查方法。下面先讲两个真实案例：某甲，曾为某公司高管，在职期间领导该公司实现跨越式发展，在业内小有名气。后因老板背信弃义，被迫离开公司。因离开时老板不兑现承诺，与其发生纠纷。之后，甲到另一公司应聘，该公司对其经验能力非常满意，有意录用。于是对甲进行背景调查确认。在调查过程中上一公司老板对甲大肆污蔑，最终使这一公司放弃对甲录用。某乙，简历中显示曾于某大公司工作，并任管理职务。公司在做背景调查时发现，其工作的公司均在外地，调查时基本找不到证明人，无法清楚了解其情况。但因其应聘公司规模明显差于其简历所写的公司，鉴于对大公司的崇拜，最后录用乙。虽然这家公司在招聘时进行了背景调查，但后来在实际工作中证明，他触错误的放弃了甲，也错误录用了乙。甲被另一同行聘用，几年来使原实力不如该公司的这一同行业务得到迅猛发展，现已成为国内同行业领先的公司。而乙呢，在进公司不到两个月就被举报工作中吃拿卡要，最后将其开除。一、背景调查应从多个维度展开。背景调查应从被调查人的同事、工作过的企业及与该企业有联系的相关人或单位等多个维度展开。并设定好各维度的权重。关于被调查人工作企业的权重，如果该企业是大型国有股份企业，权重设置应较高；如为中小企业，建议权重不要太高。二、背景调查要系统全面。背景调查一定要做彻底，不能草草了事。首先要有调查计划，确定调查内容（如简历真实性、职务、薪酬、学历、业绩表现、离职原因等。）及调查方式，然后再通过正式渠道展开调查。总之，调查一定要系统全面。三、背景调查应征得被调查人的同意。背景调查应取得被调查人的同意是对其起码的尊重。背景调查信息肯定会通过各种渠道传递给被调查人，如不事先告知难免会产生一些误解。四、在职者应聘时忌马上做背景调查。在职者应聘时，在其应聘成功前是不希望被其他人尤其是其正在工作的公司知道的。因此，此时做背景调查可能会给求职者带来不必要的麻烦。所以在职者背景调查可在其上岗以后再做更好些。五、提高调查的技巧首先背景调查对象不要太多，一般只对重要职位进行背景调查；在做背景调查时不要只调查被调查人提供的联系人；采取调查方式可灵活多样，但最好采用设计好的调查问卷方式进行。

问题四：如何应对新单位背景调查？

一般新单位调查，调查主要是核实你对新单位所说的内容是否属实，比如是否确实在原单位工作，工作时间多长，工作内容是什么。

只要你在原单位表现好，就没什么问题，调查只是新单位用来参考的，实际还是要看你在新单位试用期的工作表现。

问题五：员工背景调查要怎么做？ 50分

打电话给原单位确认 资料是否属实

问题六：关于求职的背景调查。 5分

如果能在官网找到对方上一公司人力资源部电话，就直接打电话给对方，一般来讲，因为对方也会对新入司员工进行背景调查，所以也会配合你，你主要了解他提供的基本信息是不是真实的，比如在上一家公司的职务，离职原因，收入水平，业绩等。

也不能说是没有任何意义，有一些问题他们可能是约定过的，但是有一些问题你一问，他们可能都没有约定过，这时候对方主管和对方说的有矛盾，那就应该引起注意。

这种情况，最好是直接打电话问他之前的直属上司，大一点的公司基本上都有人力资源管理系统，你进行调查，对方也只能从系统里调取，只能了解一些基本信息，比如他是否有相关工业经验，在职期间业绩如何等。

背景调查还是比较重要的，排除某些人以欺骗、编造谎言的方式进入公司，背景调查的结果不一定是真的，但可以作为一种参考，另外，在面试前向对方申明要进行背景调查，那对方撒谎的程度也会减弱。对于一般的岗位，做到一般性调查就可以了，如果是非常重要的岗位，最好使用自己带起来的人，这样知根知底，如果舍得花钱，可以请第三方专业机构来做。

问题七：如何给公司做背景调查？

去公司的网站上看啊!一般正规的公司,他的内容都是透明度很高的! 不出名的公司只能通过内部的人员了解到了哦! 只能打听了!

问题八：背景调查怎么做?员工背景调查的好处

好处就是帮企业规避风险,给hr招人一层保障.具体如何做就是线上和线下调查.

线上基本可以查到,身份,学历 ,工作履历,有无违法,有无网络黑名单等等.

线下背调可以查什么原因离职的,职位是否属实,工作时间是否正确等等.

可以在知了背调上查到,需要被调人授权,若想背地里调查那就用不了了.

问题九：如何做新员工入职前背景调查

结合我之前的工作经验。我大概说几点：1、该员工在原公司的入职时间，入职到离职大概呆了多长时间。2、该员工的工作岗位是什么，平时完成工作的能力和时间，领导和同事一般是如何评价的？3、周围同事对该员工的印象是什么样子的？4、该员工在职期间，有无受过嘉奖或其他处罚5、该员工选择离职，公司方面有哪些因素影响到该员工离职（这个对方回答不一定是真实的答案）我觉穿以上五点就差不多了，毕竟是电话调查，再多的话，也不合适。抓住主要问题进行询问即可。